「我被公司背叛了」,日本要改年资文化


  • 2020-06-11
「我被公司背叛了」,日本要改年资文化

在日本企业上班,年资是决定一个人薪水多寡的关键,通常待越久薪水就会越高,但你知道吗,日本打算改革这样的薪资文化,要向西方看齐依员工绩效决定薪水。

看年资给薪水  做越久钱越多

BBC、《日本时报》、《芝加哥论坛报》综合报导,在日本企业工作,想看谁的薪水最高只要看谁的头髮最白就知道,通常在公司待越久薪水就越高,这种企业给薪文化被称为「年资薪水制」,从 1950 年代开始就是日本企业文化的一环。

日企起薪低  一年只有 73 万元

其实,日本企业的「年资薪水制」和「终身雇用制」相辅相成,在日本经济一飞沖天的时候,这两种制度发展得很好,企业承受得起为员工调薪,有时仅是为了他们对企业的忠诚。但是,企业为了节省成本给新进员工的起薪通常不高,因为企业认为员工得进公司受训才能发挥所长,即使到今天,日本平均年薪大约只有 250 万日圆(约台币 73 万元),和英国的 2.8 万英镑(约台币 131 万元)和美国的 5 万美元(约台币 164 万元)相比差距立现,而根据台湾行政院主计总处的资料,2015 年台湾劳工平均年薪大约为 58 万元。

「我被公司背叛了」

然而,1990 年代日本经济崩盘,「年资薪水制」也渐渐让企业不堪负荷,不少公司开始重整,透过裁员削减成本。这让许多工薪族感到震惊,他们一直相信公司会照顾他们直到退休。人资顾问松本俊明说:「这就像是一对情侣突然发现另一半背叛自己,劳工们觉得被背叛了。」

「我被公司背叛了」,日本要改年资文化

上下班的尖峰时刻,日本上班族西装笔挺地移动。年轻人找出路  质疑年资薪水制

既然公司会裁员,「终身雇用制」如泡影,年轻人开始寻找其他选择,而非接受公司给他们的低起薪。此外,也有越来越多年轻人质疑「年资薪水制」,不懂为什幺老员工只因为年资长就可以拿比较多钱。

投入绩效制怀抱  不到两年升经理

今年 29 岁、一毕业就进传统日企的奥啓人回忆:「当时我的经理跟我爸年纪差不多。」且在他和他的上司之间还有层层的人员,他知道想要加薪和升迁可能要好几年后才有可能。所以,奥啓人决定辞职加入网路部落格和广告公司 CyberAgent。

成立于 1998 年的 CyberAgent 以高起薪和「绩效薪水制」闻名,奥啓人转换跑道不到两年就成了经理。

奥啓人说:「一开始,我对属下年纪比我大或老闆比我年轻这件事觉得有点怪,但我喜欢 CyberAgent 看我们的表现决定薪水的机制,而不是看我们的年纪。」

老员工觉得好奇怪

CyberAgent 人资执行经理曾山铁人说:「我们公司一开始的政策就是这样,许多我们的员工甚至是我们的创办人,过去都曾在『年资薪水制』的传统日企工作,但这种制度很奇怪,因为不是同龄的人都有相同的工作能力。」

「我们的模式代表员工要面对更多竞争,老员工看到比他们年轻的员工先升职自然会觉得忌妒或奇怪,但因为我们的企业政策一开始就是如此,我想在面对这种问题上,和老牌公司相比我们简单得多。」

「我被公司背叛了」,日本要改年资文化

日本的职场文化上下阶级分明,日剧《半泽直树》主角就是讲述他受到高层的设计而展开一连串故事。传统日企主管也慌张

不过,传统日企也不是没有试着改变。过去大型日企 Sony 和日立都曾宣布他们会废除「年资薪水制」,向西方看齐,用员工的表现来决定薪水,但他们却遭到排山倒海的反对,不只是员工觉得不适应,主管发现突然要用绩效评估下属也很慌张。

​举例来说,日本专门製作电脑的富士通公司在 1993 年就引进了「绩效薪水制」,但这个新制度实在太不受欢迎,让高层不得不重新考虑,而且他们引进的时机点也不好,当时正是日本经济衰退、「失落的十年」开始的时期,每间企业都在想办法重振业务。

「我被公司背叛了」,日本要改年资文化

图为描绘日本企业阶级制度的漫画,一间公司建立在无数底层员工的血汗上。在员工间製造恶性竞争

人资顾问松本俊明说:「单单修改人资政策难以扭转局势,除非企业能赚钱并好好地犒赏员工,否则他们不过是在员工间製造恶性竞争。」

找回「终身雇用制」

2014 年,一份政府调查显示,低于 35 岁的年轻人中有一半会换工作,这样的情形也越来越常见,这也让 CyberAgent 打算回头重新找回「终身雇用制」,因为高流动率让人吃不消。

CyberAgent 人资执行经理曾山铁人说:「我不认为『年资薪水制』和『终身雇用制』紧密相依,如果你分析在全球有好表现的日本企业,他们的强项在员工的团队精神,我们认为长期雇用对我们比较好。」

「我被公司背叛了」,日本要改年资文化 日本现任首相安倍晋三上任后力推同工同酬制,希望可以改变现行的劳动市场。日相大改劳动市场  力推同工同酬

但是,随着日本经济缓慢复甦,日本首相安倍晋三开始大力改革日本劳动市场,日本大企业再次宣布要改革「年资薪水制」。

约聘薪水 = 正职 60%

近年来,日本经济团体联合会也开始和政府合作,大力推动「同工同酬制」,想要消灭待越久领越多钱的「年资薪水制」,然而前方却有不少阻碍,其中日本的约聘制度就是个绊脚石。企业担心「同工同酬制」会增加人力成本,因为他们得想办法让约聘人员的薪水跟正职相同。根据统计,约聘人员的薪水平均只有正职人员薪水的 60%。

代表日本中小企业的日本商工会议所主席三村明夫表示,从管理的角度来看,「同工同酬制」可能会有负面影响,此外,《日本时报》社论中写道,虽然日本首相安倍晋三大推「同工同酬制」,但没人知道什幺时候可以实现,这也是日本现在最需要处理的问题之一。


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